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5S管理培训考试

鼎瀛科技：2019-08-23 阅读数：10417 关键词：

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3. 部门

4. 对待5S检查和批评意见，属下应抱着（）的心态来执行。

纯粹找碴、百般狡辩应付了事、得过且过立即纠正、心存感激

5. 清扫应细心，具备不容许有( )存在的观念。

污秽干净不良之处解决脏污对策

6. 清洁的状态包含的三个要素是( )。

干净、高效和安全整理、整顿和清扫检查、监督和改进

7. 公司5S应如何做？( )

随时随地都做，靠大家持续做下去第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做做三个月就可以了车间做就行了

8. 谁承担5S活动的责任?( )

5S推行委员会部门主管公司全体员工

9. 公司什么地方需要整理/整顿?( )

生产现场办公室公司的每个地方仓库

10. 整理主要是排除什么浪费?( )

时间工具空间包装物

11. 整顿中的“三定”是指：( )

定点、定方法、定标示定点、定容、定量定容、定方法、定量定点、定人、定方法

12. 整理是根据物品的什么来决定取舍？( )

购买价值使用价值是否占空间是否能卖好价钱

13. 5S活动推行中，下面哪个最重要?( )

人人有素养地、物干净工厂有制度生产效率高

14. 清扫在工程中的位置是什么?( )

有空再清扫就行了清扫是工程中的一部分地、物干净生产效率高

15. 5S和产品品质的关系?( )

工作方便改善品质增加产量没有多大关系

16. 5S与公司及员工有哪些关系?( )

增加工作时间增加工作负担作业环境改善、安全有保障

17. “5S”中“整理”的基本原理是什么？（）

把必要物品定点、定位、定量地摆放整齐,并标示清楚工作场所清扫干净，使环境清洁，杜绝污染源贯彻执行前3S并维持其成果,使之制度化，规范化，习惯化将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，留下必要的

18. 以下关于“5S”的说法那一条是正确的？（）

我们工作太忙，根本没有时间做，5S清扫之类的粗活理应由清洁工或辅工来完成5S就是大扫除，把地面和机台扫干净5S是工作的一部分，5S和效率、品质等一样,是工作内容重要的一部分5S活动太形式化了，看不到什么实质内容

19. 在对现场进行“整理”时的“必要物品”放置准则阐述错误的是？（）

每月只用一次的物品用完后应及时还回仓库存放每小时都会使用的物品应放工作台或随身携带将来可能有用的物品应存入仓库进行封存，并定期检查每周都会使用的应及时存入仓库，并定期检查

20. 下列对整顿的目的阐述错误的是？（）

减少脏污对品质的影响整整齐齐的工作环境消除寻找物品的时间消除过多的积压物品

21. 5S管理起源于（）

日本德国美国中国

22. 实施5S，有利于（）

提升品质提高效率提升士气降低成本以上都正确

23. 5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策，以班组为单位进行考核，第一责任人为（）

厂长总经理班组长各工位责任人董事长

24. 工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理 ( )

放置于工作台面工作现场仓库储存变买

25. 整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，使用时可以随时取得。

对错

26. 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事。

对错

27. 清洁就是维护 “整理”“整顿”“清扫”的成果，保持整洁、干净、美化的工作环境。

对错

28. “5S”活动始于素养，终于素养。素养的实践始自内心而行之于外，素养比纪律要求更高，如果某人是迫于遵守纪律而做事的话，那么下次未必会自动做同样的事，但素养却能保证日常工作的连续性。

对错

29. “5S”只是按照规章制度的要求去做就好，一线员工根本不需要动脑筋去想办法如何做得更好。

对错

30. “清扫”的目的：1.保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；2.减少脏污对品质的影响；3.减少工业伤害事故。

对错

31. 整顿三要素：场所、方法、标识。

对错